咨询模块

物资分类管理就是为一个购买机构制定和实施长期的战略目标。供应商组合的落实和捆绑销售量就是其中的一些有助于取得预期成功的策略。我们研究您的产品类别，分析您的目标，制定复杂的战略，以取得持续的协同效应，挖掘并确保长期节省的潜力。

客户未来的期望，尤其是较低的购买价格与上升的质量要求迫使很多企业采取全球采购战略。全球采购市场具有一定的风险，同时也大有潜力，目标明确的全球采购策略能够带来所期望的成功。作为采购市场研究的一部分，我们提供基准分析，通过盈利计算确定战略性的目标市场，尽量在事前减少风险。

经济、有效地协调的流程可以使流程的接口低摩擦，从而大大提高公司的生产力。我们咨询的目的就是优化组织结构，优化战略和业务部门之间的沟通，并确保利用组织内的生产资源。

采购管控是采购部门的关键，它为公司的各业务部门提供可靠的信息，在此基础上，公司作出战略性决策并制定战略措施。通过使用我们的管控系统，我们可以建立一个扎实的数据基础，将您的经营计划与企业目标进行协调，并引入一个有效的系统来跟踪节省项目，通过在各自的产品类别组使用快报来增加流动资金。