资历
我们对购买优化方面现代化的、创新型的咨询服务使我们的客户在其企业目标的基础上取得了良好的经济收益。我们的成功不仅在于提高了企业的流动资金，而且通过对企业流程有效、经济的设计提高了企业的生产力。
我们的客户主要是各行业的中小型公司，他们不仅需要我们创造性的咨询服务，而且高度重视我们长期与国际主要市场的关系。
- 供应商管理
- 物资分类管理
- 全球采购
- 采购管控
- 业务发展
- 供应商管理
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- 为一家供应商规划和实施国际供应商管理系统。为其未来的战略决策建立了完善的供应商数据库，成功地为该企业的全球各个基地实施了风险管理项目，"自制或购买"决策项目，供应商及流程审计。
- 物资分类管理
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- 通过引入战略性的流体、工具、备件管理系统，为一家中型工业企业的间接购买进行了优化：对需求量进行捆绑，减少供应商数量，优化供货合同，从而降低购买价格。
- 为一家国际公司成功地进行了机电、塑料、钢铁、C-类物资优化处理，分析了当前的供货组合和主要供应商，根据战略采购市场重新确定采购源，以确保供应和整合供应商。
- 鉴于各采购地区对质量和物流的高要求，为不同行业的生产企业引入了生产工具/设备的全球购买战略，如汽车业，机械制造业等。由此产生的积极的成效不仅提高了资金流动，而且赢得了新的全球业务关系。
- 全球采购
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- 在总成本分析的框架下，我们选择为以下物资（如冷流动和旋转部件、塑料、电子品）寻找全球供应商的活动。在此过程中，不仅对零部件的价格和品质进行了分析，同时也评估了整个供应链。这为我们的客户带来了竞争优势，并有效地运用到他们的产品宣传上。
- 我们为客户作了亚洲、欧洲、近东和非洲以及美洲地区设备和生产工具市场分析，为他们在高技术塑料和金属加工方面的未来采购战略提出了重要见解。
- 采购管控
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- 在考虑公司长期目标的前提下，TüCon 管理咨询公司为多个客户，特别是塑料和金属加工业客户的购买部门引进了各种控制系统。其战略目标是在短期内通过快报、经济控制系统和支付优化确保企业的流动资金。
- 业务发展
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- 作为我们业务发展部的一部分，我们为一些国际客户在创建和扩展采购和项目办事处时提供了咨询，并使其在亚洲和中东地区的业务关系得到加强。
