Références
En jouant la carte de la modernité et de l'innovation, nos prestations de conseil pour l'optimisation des secteurs d'achat contribuent à favoriser la réussite économique de notre clientèle sur la base des objectifs définis dans l'entreprise. A travers nos succès, nous ne visons pas seulement à booster les liquidités de l'entreprise, mais également à accroître la productivité en redéfinissant les processus internes pour les rendre efficients et économiques.
Notre clientèle se recrute en premier lieu parmi les moyennes entreprises de toutes les branches industrielles pour qui la compétence et la créativité de nos prestations de conseil sont tout aussi importantes que les relations commerciales que nous entretenons à l'international depuis de nombreuses années avec les marchésclés.
- Gestion des fournisseurs
- Gestion des groupes de matériaux
- Globalisation du sourcing des achats
- Optimisation des processus / Organisation des achats
- Controlling des achats
- Développement commercial
- Gestion des fournisseurs
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- Etude et implémentation d'un système de gestion des fournisseurs pour une entreprise dans le secteur de la soustraitance industrielle. En plus de la création d'une base de données consolidée des fournisseurs, destinée à servir aux futures prises de décision stratégiques, nous avons mené à bien avec succès les projets Gestion des risques, Make or Buy, Transferts, Audits fournisseurs & processus pour tous les sites globalisés.
- Gestion des groupes de matériaux
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- Optimisation des achats indirects pour une moyenne entreprise industrielle par l'introduction d'un système de gestion stratégique des fluides, outils et pièces détachées, au sein duquel nous avons procédé au regroupement des volumes d'approvisionnement, à la réduction du nombre des fournisseurs, à l'optimisation des contrats de fourniture et, en conséquence, à la baisse des prix d'achat.
- L'élaboration de diverses mesures d'optimisation pour les groupes de marchandises Mécatronique, Matières plastiques, Acier et articles de faible valeur a été mené à bien avec succès pour une entreprise aux activités internationales. Sur la base de l'analyse du portefeuille d'approvisionnement actuel et des fournisseursclés ainsi que des marchés de fourniture stratégiques, nous avons redéfini les sources d'achat, sécurisé l'approvisionnement et consolidé les fournisseurs.
- L'introduction d'une stratégie globalisée pour l'achat d'outils/moyens de production a été implémentée pour diverses entreprises de production dans différentes branches, notamment l'automobile et la construction de machines, en considération des exigences élevées en matière de qualité et de logistique dans les différentes régions d'approvisionnement. Les résultats positifs qui en ont découlé ont contribué non seulement à augmenter les liquidités, mais également à nouer de nouvelles relations commerciales à l'international.
- Globalisation du sourcing des achats
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- Dans le cadre d'une analyse des coûts totaux, nous avons lancé et implémenté pour plusieurs entreprises de soustraitance des activités de globalisation du sourcing des achats pour une sélection de matériaux d'approvisionnement, notamment les pièces extrudées à froid et tournées, les matières plastiques et l'électronique. Dans ce contexte, nous avons non seulement analysé les prix et la qualité des pièces, mais également évalué de bout en bout la chaîne d'approvisionnement. Les potentiels dégagés ont procuré à nos clients des avantages positifs sur la concurrence qui ont été mis à profit économiquement dans les prospections de projets.
- Une analyse des marchés dans les régions Asie, EMEA & Amérique pour les moyens et outils de production a procuré à notre clientèle dans le secteur de la transformation plastique et métallurgique, en particulier pour les technologies de pointe très complexes, des informations cruciales dans la perspective de ses futures stratégies d'approvisionnement.
- Controlling des achats
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- Pour plusieurs clients, notamment spécialisés dans les branches de la transformation métallurgique et plastique, TüCon Management a introduit plusieurs systèmes de controlling spécifiques dans le domaine des achats en mettant particulièrement l'accent sur les objectifs à long terme de l'entreprise. Ces stratégies avaient pour but de garantir la liquidité à court terme de l'entreprise par le biais de « Flash Reports », de mettre en place un système de controlling économique et d'optimiser les termes de paiement.
- Développement commercial
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- Dans le cadre de notre secteur d'activité Développement commercial, nous avons prodigué des conseils à plusieurs clients d'envergure internationale dans l'optique de la création et la mise en place de bureaux d'achat et de projet et de l'intensification des relations commerciales dans les régions Asie et Proche Orient.
