المراجع
تساهم خدماتنا الاستشارية الحديثة والمبتكرة لتحسين مجالات الشراء في نجاح اقتصادي إيجابي لدى عملائنا، هذا النجاح مبني على أساس أهداف شركاتهم. فنجاحاتنا لا تقتصر على الزيادة المتفاوتة في سيولة الشركة فحسب، بل تتعداها إلى زيادة الإنتاجية من خلال التصميم الفعال والاقتصادي للعمليات داخل الشركة.
فعملاؤنا الذين هم في المقام الأول شركات متوسطة الحجم من جميع القطاعات الصناعية، يعطون أهمية كبرى أيضا لعلاقاتنا التجارية الدولية طويلة المدى بالأسواق الرئيسية، علاوة على خدماتنا الاستشارية المتميزة بالكفاءة والإبداع.
إدارة الموردين
مجموعة إدارة المواد
شبكة المصادر العالمية
مراقبة المشتريات
تطوير الأعمال
- إدارة الموردين
-
- تخطيط وتنفيذ نظام إدارة موردين فاعل على المستوى الدولي لشركة في مجال التوريد الصناعي. بالإضافة إلى إنشاء قاعدة بيانات ثابتة للموردين كأساس لاتخاذ القرارات الاستراتيجية في المستقبل، فقد تم تنفيذ المشاريع التالية في جميع المواقع العالمية بنجاح: إدارة المخاطر، ما يسمى بـ "Make or Buy" تصنيع أو شراء، انتقالات، مراجعة وتدقيق الموردين والعمليات.
- مجموعة إدارة المواد
-
- تحسين عملية الشراء الغير المباشر لشركة صناعية متوسطة الحجم عبر إدراج نظام إدارة استراتيجي للسوائل والأدوات وقطع الغيار، وقد تم تحقيق ذلك من خلال تجميع الكميات المطلوبة وتقليص عدد الموردين وتحسين عقود التوريد وبالتالي تخفيض أسعار الشراء.
- إجراءات التحسين المختلفة لمجموعات السلع التالية: الميكاترونيك والبلاستيك والصلب والقطع من فئة (C) ، تم وضعها لإحدى الشركات العالمية ونُفذت بنجاح. وبناء على تحليل محفظة التوريد الحديثة والموردين الرئيسيين وأسواق الشراء الاستراتيجية فقد تم تحديد مصادر التوريد من جديد وضمان عملية التوريد وتوحيد الموردين.
- في مناطق الشراء المعنية تم تنفيذ عملية إدراج لاستراتيجية عالمية لشراء أدوات الإنتاج والموارد لشركات إنتاج متعددة من قطاعات صناعية مختلفة، مثل السيارات وصناعة الآلات، مع مراعاة المتطلبات اللوجستية والجودة العالية. ولم تساهم النتائج الإيجابية التي ترتبت على ذلك في زيادة السيولة فحسب، ولكن أيضا في كسب علاقات تجارية عالمية جديدة.
- شبكة المصادر العالمية
-
- لقد تم في إطار تحليل الكلفة الإجمالية افتتاح وتنفيذ أنشطة متعلقة بشبكة المصادر العالمية لبعض شركات التوريد بالنسبة لمواد شراء مختارة، مثل قطع التدفق البارد والأجزاء الدوارة والبلاستيك والإلكترونيات. ولم يقتصر الأمر على تحليل أسعار القطع والجودة فقط، ولكن تم أيضا تقييم كامل لسلسلة التوريد. وقد حققت الإمكانات المعنية مزايا تنافسية إيجابية لعملائنا. هذه المزايا التنافسية استخدمت على نحو فعال في عمليات الحصول على المشاريع.
- لقد وفر تحليل السوق في مناطق آسيا وأوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا والأمريكتين في ما يخص الموارد وأدوات الإنتاج، معلومات هامة لعملائنا في مجال تصنيع المعادن والبلاستيك وبخاصة بالنسبة للتكنولوجيات المتطورة والمعقدة للغاية. هذه المعلومات يمكنهم الاستفادة منها في المستقبل في استراتيجيات الشراء.
- مراقبة المشتريات
-
- بالنسبة للعديد من العملاء الذين يعملون خصوصا في قطاعات تصنيع المعادن والبلاستيك، قامت TüCon Management بإدخال العديد من أنظمة المراقبة المختلفة المستخدمة في مجال الشراء، مع الأخذ بعين الاعتبار الأهداف الطويلة المدى للشركات. وكان الهدف من هذه الاستراتيجيات ضمان سيولة الشركة على المدى القصير من خلال "التقارير الموجزة" "Flash Reports"، وتنفيذ نظام مراقبة فعال اقتصاديا وتحسين شروط الدفع.
- تطوير الأعمال
-
- في إطار مجال عملنا المتعلق بتطوير الأعمال قمنا بتقديم استشارات للعديد من العملاء العاملين على صعيد عالمي وذلك بخصوص إنشاء وتطوير مكاتب شراء ومكاتب مشاريع وقمنا كذلك بضمان تعزيز العلاقات التجارية في مناطق آسيا والشرق الأوسط.
